Vou pedir demissão. E agora?

Se você está pensando em pedir demissão, primeiramente deverá saber que quem deve o Aviso Prévio é você, ou seja, é necessário comunicar ao Empregador o interesse em se desligar do emprego com uma antecedência mínima de 30 dias.

Note que o empregador pode lhe dispensar do cumprimento desse aviso prévio, porém é uma decisão exclusiva do Empregador.

Para acessar um modelo de carta de demissão, clique aqui.

Em caso de pedido de demissão, os direitos do empregado são os listados abaixo:

- SALDO DE SALÁRIO: Se você foi demitido no dia 14 de um mês, você tem direito adquirido ao salário referente aos 14 dias que você trabalhou naquele mês. Se você trabalhou, você tem direito!

- 13º SALÁRIO PROPORCIONAL: Para você ter direito ao 13º salário integral você deve trabalhar um ano inteiro. Se você começou o ano trabalhando para a empresa e foi demitido em MARÇO, por exemplo, você terá direito ao 13º salário proporcional na razão de 3/12. Da mesma forma, se você foi demitido em AGOSTO, você terá direito a 8/12 de 13º salário proporcional, entendido?

- FÉRIAS PROPORCIONAIS + 1/3: Todo trabalhador tem direito a férias. Caso exista um período aquisitivo de férias que sequer se encerrou, você possui férias proporcionais acrescidas de 1/3 para receber, porém apenas por meio de uma analise do caso concreto, pode-se dizer a fração correta.

- FÉRIAS SIMPLES + 1/3, se houver: Se você completou seu período aquisitivo de férias, mas não chegou sequer a tirar seus dias de folga, você terá direito ao recebimento de férias simples acrescidas de 1/3.

-FÉRIAS DOBRADAS + 1/3, se houver: Se você jamais gozou férias durante todo o período de emprego (Que seja mais de 1 ano), você tem direito a receber essas férias em DOBRO. É isso mesmo, se seu patrão nunca lhe pagou férias, ele terá que pagar dobrado, tudo acrescido de 1/3.

Portanto, percebe-se que o empregado não poderá fazer o levantamento do FGTS, tampouco existirá a multa de 40% que é paga pelo patrão nos casos de demissão SEM JUSTA CAUSA.

Além disso, não haverá direito ao seguro-desemprego em caso de pedido de demissão.

Recomenda-se, portanto, que o empregado não peça demissão, a menos que já tenha certeza absoluta dessa decisão, pois, como vimos, as verbas a receber diminuem bastante.

Kadoshi System - kPDV - Sistema Homologado PAF-ECF

A Kadoshi Automação no decorrer destes 2 anos de luta e batalha para estar no mercado de Automação Comercial, viveu uma constante batalha em fazer produtos e serviços de qualidade para atender a seus clientes.

Nesta batalha, desenvolvemos...

o nosso próprio sistema de Automação Comercial, denominado Kadoshi System, sistema dentro lei, homologado pelos critérios do PAF-ECF.

Agora nosso sistema pode atender a micro e pequena empresa que esteja precisando organizar melhor, implantando um sistema para controle gerencial, estoque, contas a pagar e receber, Impressora Fiscal, Nota fiscal Eletrônica, TEF e muito mais.

Supermercados, mini-mercados, loja diversas, lojas de material de construção, Postos de Combustíveis, conveniência e comercio em geral pode transformar a rotina manual e organizar a sua empresa.

Sistema pronto para gerar arquivos do Sped e Sintegra ferramentas indispensáveis para a contabilidade!

E mais, sistema genuinamente Brasileiro, Potiguar e Pauferrense!

Caro queira conhecer melhor nosso sistema, ligue-nos e solicite uma visita dos nossos consultores, teremos prazer em demonstrar do que há melhor no mercado de Automação Comercial!

Estamos Credenciando Revendas! (Sistema com controle de licença mensal para os clientes das revendas)

Kadoshi Automação
Rua Quintino Bocaiuva, 401 - Centro - Pau dos Ferros - RN
84-3351-2913 e 84-9974-0003 e 84-9974-0009

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3 passos para conquistar a confiança do cliente

Imagine uma marca que você adora. Provavelmente você entregaria a essa empresa suas informações pessoais, recomendaria aos seus amigos e teria preferência em comprar produtos dessa marca. Do lado de cá do balcão, o empreendedor vive em um mercado de pessoas desconfiadas. Criar uma reputação de confiança exige o comprometimento contínuo com a integridade.
Ganhar a confiança de alguém é difícil e requer tempo. Ao mesmo tempo, pode ser facilmente perdida num instante. O professor de comportamento organizacional na Universidade de Stanford, Roderick Kramer, afirma que um dos maiores desafio para as empresas é a fragilidade da confiança.



Para conquistar a confiança dos seus consumidores, eles precisam acreditar que sua empresa:
a) Presta bastante atenção aos interesses deles
b) É capaz de cumprir suas promessas
c) É honesta e autêntica
Existem algumas técnicas que ajudam a construir uma imagem confiável de sua empresa. Conheça três:
1) Concentre-se em fazer bem seu trabalho
“A maioria das empresas se preocupa demais em saber se são confiáveis ou não”, diz Kramer. Em vez disso, deveriam gastar suas energias em cumprir com o que foi prometido. “Gestão tem a ver com agir de forma coerente com o discurso em cada atitude”, reforça o professor. Se o empresário tem de pedir aos outros que confiem nele, é porque está fazendo um trabalho ruim.
2) Seja transparente sobre seus erros
As pessoas tem uma preferência natural por esconder seus erros. Mas é preciso ser o mais discreto e aberto possível. “Qualquer indício de mistério, dissimulação ou desonestidade pode acabar com a sua imagem pública”, afirma Kramer. Quando você errar, assuma imediatamente, compartilhe o que está fazendo para corrigir e siga adiante. Dar satisfação aos seus clientes faz com que reajam positivamente, e seu erro vai perder importância. Isso vale tanto para chefes quanto funcionários. Incentive a honestidade na empresa.
3) Mantenha-se sempre alerta
Construir uma reputação confiável não é uma ação pontual. A confiança é colocada à prova todas as vezes em que um consumidor utiliza seu produto ou serviço. “A construção da confiança e a manutenção desse status exige atenção e dedicação contínua”, diz Kramer. Uma vez conquistada, a confiança precisa ser mantida.
Se você tem dúvidas de que o esforço vale a pena, pense assim: cumprir suas promessas é o seu negócio. Se você não cumprir, não existe slogan que faça milagre.

5 coisas que um chefe não deve dizer

Ok, você abriu seu próprio negócio e está experimentando pela primeira vez o papel de chefe. Ou, então, é chefe há algum tempo, mas não entende porque certas coisas não funcionam. Em uma pequena empresa, é comum haver uma proximidade maior entre patrões e funcionários. Como lidar com essa relação para que a empresa não saia dos trilhos?
Você pode ter uma equipe formada por amigos, ou se sentir bastante confortável com seus funcionários. Mas, ainda assim, há coisas que não devem ser ditas a seus empregados. Encontramos um artigo no site Business News Daily que fala sobre isso. Eles recolheram opiniões de cinco executivos e apresentamos a seguir:
O que não dizer:
1) Informação confidencial
“Se um funcionário lhe contar alguma coisa em particular, não espalhe para seus colegas. Não corra o risco de destruir a confiança, o respeito e a sua habilidade de ser um mentor e um líder para sua equipe”
Jeri Denniston, profissional certificado em gestão estratégica para o Haines Centre for Strategic Management
2) Elogios a si mesmo
“Dizer a seus empregados o quanto você é inteligente não vai adiantar nada. A equipe vai lhe achar metido e arrogante. Isso acaba com a motivação, o engajamento e a produtividade.”
Maynard Brusman, psicóloga consultora e coach de executivos na empresa Working Resources
3) Desentendimentos com superiores
“Um líder jamais deve dizer aos seus empregados sobre qualquer desentendimento ou assuntos particulares que envolvam a diretoria. Boicotar membros da sua equipe ou seus superiores é suicídio político. Uma vez que a diretoria concorda em um certo ponto, todos têm de estar unidos para levar essa visão adiante.”
Barb McEwen, estrategista organizacional e master coach executivo na empresa 20/20 Executive Coaching Inc.
4) Impor sua decisão 
“Nunca diga: ‘faça isso porque eu estou mandando’. Isso é tirar vantagem do seu cargo na empresa. Você não vai conseguir que seus funcionários façam alguma coisa só por causa da sua (im)posição.”
Joel Garfinkle, fundador da Garfinkle Executive Coaching
5) Suas variações de humor
“Para ser um bom líder, é preciso ser capaz de deixar de lado suas variações de humor, suas dúvidas e a discussão que teve com a esposa (ou marido) antes de sair de casa, por exemplo. Seu objetivo deve ser concentrar-se em si e na sua equipe para atingir as metas previstas pela empresa.”

Lançado Assinador de Documentos Digitais gratuito

Cada vez mais, as assinaturas eletrônicas aumentam sua importância no dia-a-dia de executivos e cidadãos imbuídos com o fomento de projetos relacionados ao desenvolvimento sustentado e à desmaterialização de documentos e processos.

Este novo paradigma, focado na redução do consumo indiscriminado de diversos recursos naturais devido à impressão de documentos está, posiciona o manuseio de papéis como um hábito medieval.

Desde 24 de Agosto de 2001, data da publicação da Medida Provisória nº 2.200-2, instituindo a Infra-Estrutura de Chaves Públicas Brasileira - ICP-Brasil, os documentos podem permanecer em formato digital, durante todo o seu ciclo de vida (criação, processamento e arquivado), mantendo a garantia de sua validade jurídica.

A ferramenta mais importante, depois do próprio Certificado Digital, para a assinatura de documentos eletrônicos é o Assinador de Documentos Digitais.

Este é o papel do BRy Signer, um Assinador de Documentos Digitais, criado pela BRy Tecnologia e disponibilizado gratuitamente para download. Esse software conta com infra-estrutura criptográfica e ferramentas que garantem validade jurídica aos documentos digitais assinados eletronicamente.

"A ferramenta permite aos profissionais e empresas, imbuídos em eliminar definitivamente o uso do papel em suas documentações e processos, assinar e verificar digitalmente seus documentos eletrônicos, pois a tecnologia de Certificação Digital dá ao meio eletrônico o mesmo valor jurídico atribuído a documentos assinados pelo próprio punho", diz Marcelo Brocardo, presidente da empresa.

Para fazer o download acesse: signer.bry.com.br.

4 dicas para transformar conflitos em ideias positivas

Conflitos geralmente são motivados por disputas de ego e competições de colaboradores em busca de resultados individuais. Além do desafio de administrar a empresa, o empreendedor também precisa estar atento a esse tipo de problema e utilizar uma percepção humana na gestão do comportamento organizacional.

Em um artigo recente, Ernesto Berg, especialista em liderança, aponta que conflitos podem ter um lado positivo caso sirvam como fonte de abertura para novas ideias e pontos de vista. Para ajudar a transformá-los em produtividade , o consultor sugere quatro dicas que podem ser implantadas no dia-a-dia.

1-Analise a situação de forma objetiva

Foque seus questionamentos nas origens do problema e nas pessoas envolvidas. Tente descobrir o que realmente aconteceu, desde quando a situação vem se desenrolando e se ela poderia ter sido evitada.

2- Aprenda a escutar

Nunca interrompa a explicação de outra pessoa. Aprenda ouvir as entrelinhas, analisando fatores como linguagem corporal e tom de voz. Pergunte ao colaborador sobre as suas sugestões para sanar o conflito.

3- Controle suas emoções

Administrar conflitos também significa administrar o seu próprio seu humor. Se a situação estiver muito confusa e os ânimos exaltados, às vezes é bom dar um tempo para que as cabeças esfriem.

4- Aponte saídas

Mostre exemplos de problemas semelhantes enfrentados por outras empresas, ressaltando os caminhos encontrados para solucioná-los